国内创业者出海的新式“投名状”
发布时间：2026-01-05 12:53:53| 浏览次数：
这几天科技圈最炸裂的消息，莫过于 Manus 被 Meta 豪掷 25 亿美元收入囊中的传闻终于落了地，这件事在创投圈引发的余震到现在还没消停。很多人盯着那 25 亿美元的数字感叹，觉得这是一个天才少年套现离场的创富神话，但如果咱们把视线仅仅停留在钱上，那可就真的把这局棋给看扁了。我这两天把国内外几乎所有的相关报道都翻了个底朝天，从彭博社的细节到华尔街的回响，再到国内科技媒体的各种侧面分析，把所有信息碎片拼凑在一起后，我惊出一身冷汗。Manus 的成功绝非偶然，它实际上是给所有中国科技创业者打了个样，或者说，它用一种近乎决绝的方式，撕开了过去几十年大家公认的创业路径，展示了一条极其残酷但也极其清醒的新路。
过去咱们习惯的剧本是这样的：几个海归或者本土天才，拿了美国风投的钱，在中国市场卷出一片天，做大用户规模，然后浩浩荡荡杀向美股上市，让美国投资人高位套现，皆大欢喜。但这套玩法在当下的全球环境下，基本已经成了尘封的往事。中美之间复杂的竞争关系就像一堵隐形的墙，挡在了每一个有野心的创业者面前。Manus 不是第一个撞到这堵墙的公司，但它绝对是处理得最狠、最干净的一个，这种干净甚至让人感到一丝寒意。当环境不再允许你骑墙的时候，最好的防守就是彻底变成对方的一部分。为了达成这笔交易，Manus 几乎把自己所有的中国基因都给洗了一遍，这种断舍离的程度，在十年前的互联网圈是完全不可想象的。
咱们先聊聊钱，20 到 30 亿美元的收购区间，对于一家成立仅仅三年的公司来说，确实是天价。Manus 之前的投资人名单里有红杉中国、腾讯、真格，这些都是国内顶级的机构。据传他们投钱的时候，公司估值才几千万美元，现在一转手就是几十倍的回报。更有意思的是，Meta 几乎是在 Manus 曝出以 20 亿美元估值融资的消息后，立马就扑了上来，而且给出了溢价。这种收购速度快得惊人，据说只用了十来天就走完了流程。真格基金的刘元甚至开玩笑说这快得像是个假 offer。为什么小扎这次这么急？因为在顶级巨头的博弈里，时间成本往往比金钱成本贵得多。小扎和 Meta 的高管们自己就是 Manus 的重度用户，他们是真的用爽了，也真的感受到了这种通用 AI Agent 对 Meta 未来生态的战略意义，所以才会有这种志在必得的狠劲。
这种狠劲不仅仅体现在买方身上，更体现在创始人肖弘身上。肖弘这个名字，老一辈的移动互联网从业者可能有点印象，公众号后台那个非常有名的插件“壹伴”，就是他带头搞出来的。一个真正优秀的创业者，必须具备随时杀掉过去那个自己的勇气。肖弘从做工具插件到切入 AI 领域，他的每一步其实都踩在了点子上。去年字节跳动的高层还特意飞到香港想花 3000 万美元收了他们，但他没卖。那时候很多人觉得他心气高，现在回头看，那是人家早就看清楚了更大的局。他知道，如果卖给字节，Manus 的天花板也就是一个大厂内部的项目，但如果能独立走通，它改变的将是整个行业的底层逻辑。
Manus 线 月，当时团队做了一个极其冒险的决定：放弃所有的细分工具，直接ALL IN 通用 AI Agent。这个决策在当时看来其实挺玄乎的，因为那时候大家都在卷聊天机器人，都在做单点突破，没人敢保证这种全能型的管家式 AI 能不能成。但事实证明，这种孤注一掷的勇气换来了全球用户的口碑。紧接着，他们做了第二件让国内同行看不懂的事，那就是海外首发。真正的全球化不只是把产品卖给外国人，而是从第一天起就生长在全球的技术土壤里。他们直接用了 Anthropic 等顶级模型作为底层，虽然当时在国内面临不小的舆论压力，但这种直接对话全球最高水平的姿态，让他们迅速在硅谷赢得了声望。
接下来的第三步，也是最关键、最具有争议的一步，就是把总部迁往新加坡。很多人以为这只是为了避税或者方便融资，但 Manus 做得远比这更彻底。他们不仅仅是换个地址，而是进行了一场真正意义上的血缘切割。在 Benchmark 领投 B 轮之后，美国国内的监管压力铺天盖地而来。硅谷有的投资人甚至公开骂 Benchmark 是在“资敌”，说这是用美国的钱帮中国搞 AI。甚至连参议员都点名要调查。在这种窒息的压力下，Manus 的反应堪称教科书级别的冷酷和高效。在资本和权力的博弈面前，情怀往往是最不值钱的筹码，唯有生存是硬道理。他们不仅迁了总部，还裁撤了国内大部分团队，清空了国内社交账号，甚至明确宣布停止在中国的所有服务。这种一刀两断的操作，其实是给 Meta 的收购递出了一份最硬的合规投名状。
有趣的是，当时国内还有些媒体冷嘲热讽，说逃离中国的 Manus 可能是白跑一趟。现在看看这 25 亿美元的支票，到底是谁看走眼了？肖弘这种人，三十出头，做事果断得像个老牌政治家，他不拖泥带水，不被所谓的过去所牵绊。很多时候，毁掉一个企业的不是竞争对手，而是创始人对过去路径的路径依赖。Manus 的做法虽然让很多人心理上觉得有些隔阂，但从商业和生存的角度来看，他精准地预测到了未来的监管红利和结构性机会。Meta 的发言人说交易完成后，Manus 将不再有任何来自中国的持股，这句话在当下这个时点，其实是一种极其沉重的宣言，它标志着科技创业的中间地带正在迅速消失。
这种转变背后其实折射出三个深刻的行业逻辑变化。首先，美国资本和监管的逻辑变了。以前大家看重的是你的用户增长和赚钱能力，现在他们优先考虑的是技术安全。这意味着，如果你的核心技术和研发团队还扎根在某些敏感地区，你几乎不可能在美国完成这种顶级的并购退出。其次，大公司的并购逻辑也变了。Meta 买你不是为了让你独立发展赚钱，而是要把你的能力完全内化到它的闭环系统里。如果你的背景不够干净，那么你引以为傲的技术在巨头眼里就不是资产，而是巨大的合规风险。最后，中国市场本身的角色也在发生变化，对于那种最前沿的、需要极高付费意愿和生态支撑的 AI 产品，北美的付费环境确实更成熟，这让很多创业者不得不从第一天起就重新思考自己的立足点。
所以我们看 Manus 的故事，不能只看成是一个成功的商业案例。它更像是一个分水岭，告诉所有的科技创业者，未来的路已经分成了两条。要么你就彻底立足国内，利用这里的供应链和独特场景，做深本土化，接受本土资本和规则。要么你就从一开始就彻底拥抱全球体系，从法律结构、资本构成到团队构成，都要严格对标国际最高标准，并且在必要的时候，要有这种壮士断腕的决绝。在撕裂的时代，试图左右逢源的最后往往都会变成两头不讨好的牺牲品。这种结构性的转换，其难度之大、修正成本之高，有时候甚至超过了研发技术本身。
Manus 是聪明的，因为它在自己最有话语权、最值钱的时候完成了这次华丽的转身。如果它等到监管大棒真的抡下来，或者等到竞争对手都追上来了再去谈切割，那价格可能就要打骨折了，甚至连卖掉的机会都没有。这也是为什么硅谷和国内投资圈对这笔交易的评价出奇一致：这是一个在最好时机达成的最好结局。它给那些还心存幻想的创业者浇了一盆冷水，但也给那些迷茫的人指明了一个虽然残酷但却清晰的方向。未来中国科技创业者的真正挑战，可能不在于能不能写出更牛的代码，而在于能不能在第一天就想清楚自己到底属于哪个阵营。
这种选择是极其痛苦的，甚至带有一种悲剧色彩，因为很多创业者本身并不想参与这些复杂的博弈。但现实就是这么冰冷。Manus 的案例再过几年回头看，意义可能会更大，它可能会被视作某种“新航海时代”的起点，或者是一个旧时代的彻底终结。对于肖弘来说，33 岁实现财务自由并进入全球顶级科技巨头的核心圈层，这无疑是巨大的成功。但对于更多的后来者来说，Manus 的路径是不是可复制的？每一次极致的成功，往往都伴随着对某种固有共识的彻底背叛。这种背叛背后，是对趋势近乎冷酷的洞察和把握。
我们生活在一个充满了不确定的时代，但也正是这种不确定，给了像 Manus 这样敢于破局的公司巨大的溢价。肖弘的果断，其实是源于对现实的深刻理解。他明白，在这个节点上，如果不彻底完成身份的转换，Manus 很可能就会变成另一个被困在监管夹缝里的牺牲品。真正的聪明人，从不抱怨风向，他们只负责调整风帆。这种调整，有时候需要放弃很多东西，甚至是自己的标签。但只要能到达彼岸，这一切代价在商人眼中可能都是值得的。
大家可以想一想，如果你是肖弘，面对 3000 万美元的本土收购邀约和 25 亿美元的全球科技巨头橄榄枝，但前提是必须彻底和过去告别，你会怎么选？这不仅仅是一个关于钱的问题，更是一个关于格局和勇气的拷问。未来的科技竞争，已经不再是单纯的技术比拼，而是资本、政治、地缘和商业策略的综合格斗。Manus 的成功，标志着那种简单的、纯粹的创业时代已经结束了，取而代之的是一个更加复杂、更加需要战略定力和决断力的新纪元。在这个纪元里，动作快、身段灵、决策狠，将成为生存的必备技能。
这篇文章写到这里，其实我也在思考，那些留在国内继续深耕的 AI 创业者，他们的机会又在哪里？是不是不走这条“出海切断”的路就真的没戏了？显然不是，但这需要另外一套完全不同的叙事逻辑。在这个快速变化的时代，任何一种选择都没有绝对的对错，只有是否合适。Manus 选了它认为最能放大价值的那条路，而我们要做的，是看清这背后的底层逻辑，并在属于自己的赛道上，也拿出那份该有的果断和清醒。
不知道大家看完 Manus 这个故事，是觉得肖弘做得对，还是觉得这种做法有点太过了？这种为了成功而进行的彻底切割，到底是一种进步，还是某种无奈的悲哀？在 AI 这个未来最大的风口上，中国创业者到底应该如何寻找自己的位置？是应该像 Manus 这样彻底拥抱全球化，还是应该深耕本土需求，做出具有中国特色的硬核科技？欢迎大家在评论区聊聊你的看法。
